Herstelstrategie
Voor de Beneluxvestiging van een wereldwijd farmaceutisch bedrijf met een geschatte lokale jaaromzet van zo’n €45 miljoen, was een herstelstrategie nodig in verband met slechte financiële resultaten. Dit was te wijten aan een gebrekkige concurrentiepositie, een onduidelijke focus bij activiteiten en te veel personeel.
Focus op kostenposten om financiële impact te versnellen
Om snel financiële impact te realiseren hebben we een kostenverlagingsprogramma ontwikkeld in nauwe samenwerking met de klant. Uit verschillende intensieve workshops met het managementteam ontstond een lange lijst met goede ideeën die invloed zouden hebben op zowel de organisatie (en haar medewerkers) als winst & verlies. Alle initiatieven zijn op een gedetailleerde en gestructureerde wijze in orde van belangrijkheid samengevoegd om een concreet verbeterprogramma te ontwikkelen, met duidelijke verantwoording en een helder implementatieplan voor elk initiatief.
Deze initiatieven moeten nu kostenbesparingen opleveren
Het resultaat? Vintura heeft samen met de klant een strategische koers uitgezet en een financieel model ontwikkeld dat de klant zal helpen een kostenbesparing van €2.5 miljoen daadwerkelijk te realiseren. We hebben een gevoel van urgentie aangewakkerd dat nu moet worden omgezet in financiële impact. Vintura zal de voorgang blijven bewaken en de klant ondersteuning blijven bieden op haar weg naar verbetering!
