Behoefte aan een lokale visie, ambitie en strategie voor VBHC
Het lokale vestiging van een grote farmaceutische organisatie, de wereldwijde marktleider in indicaties voor oncologie, vroeg Vintura om hulp. Ze wilden samen een lokale visie, ambitie en strategie creëren voor Value-Based Healthcare (VBHC).
De organisatie stapt op wereldwijd niveau langzaam over op VBHC, maar dit is bij de lokale vestiging nog niet gebeurd. Omdat de vestiging is gevestigd in een land dat voorop loopt met betrekking tot VBHC, willen de medewerkers bepalen of ze moeten overstappen op VBHC, op welke aspecten ze zich moeten richten en hoe ze de organisatie kunnen voorbereiden om hierin te slagen.
Succes via multifunctionele interne werksessies
Om te zorgen dat de hele organisatie met de strategie meewerkt, is de VBHC-strategie ontwikkeld met behulp van een multifunctioneel team gedurende twee werksessies van een hele dag. In de eerste bijeenkomst hebben we vastgesteld waarom onze klant zou moeten overstappen op VBHC en welke visie de klant heeft met betrekking tot VBHC. Ook werd een hoge ambitie geformuleerd.
In de tweede werkbijeenkomst heeft het team besproken wat ze konden bereiken en hoe ze dit moesten organiseren. Tussen de sessies door hebben we interviews gehouden met het lokale managementteam en verschillende externe belanghebbenden, om de strategie intern af te stemmen en extern te valideren.
Een strategie om de waarde voor patiënten verder te verbeteren
Het eindresultaat is een overtuigend verhaal, waarin wordt uitgelegd waarom onze klant zou moeten overstappen op VBHC, welke meerwaarde dit oplevert voor patiënten en hoe dit kan worden geïmplementeerd. Dit verhaal wordt ter goedkeuring gepresenteerd aan het managementteam en daarna geïmplementeerd. Onze klant zet daarmee grote stappen in de juiste richting en wordt een echte zorgpartner die de patiëntuitkomsten wil verbeteren.
